有关企业战略新闻资讯，有关企业战略新闻资讯报道
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如何将企业战略目标“落地”？
战略目标分解：现在常用的方法之一是战略地图（由平衡计分卡演变而来），将企业战略目标分解成相关领域（职能或者流程）的KPI
执行：至于落地，那是执行的问题，幸福云既然已经将战略目标分解成为相关领域（职能或者流程）KPI，那就安排相关职能负责人或者流程所有者来完成对应的KPI
战略落地是一个系统的过程。战略目标分解使企业战略从抽象走向具体，从宏观走向微观，从公司层面走向部门层面及个人层面;战略实施计划的制定，使企业战略目标具有可执行性和可操作性;对战略实施计划执行的评估与改进，最终确保企业战略的实现
要让战略目标落地，需要一系列的措施来落实和推动。
首先，要进行文宣和动员，让各层级的全体员工知道战略目标的内容及内涵是什么。
二是要把战略目标分解到各职能部门给予具体的工作任务。
三是要有督办机制来督促落实。
四是要纳入考核指标进行考核，通过考核来引导。
五是要有检查和责任落实，对落实不到位的应有责任认定。加强主体责任。
京东公司采取的战略形式和实施条件？
京东的含义：是中国最大的自营式电商企业，旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部。 京东的核心战略：客户为先：消费者、供应商、卖家；感恩、服务、成就；
诚信：正直坦诚、勇于担当、信守诺言；团队：以人为本、大局为重、互信合作；创新：持续学习、不断改进、包容失败；激情：只做第一、享受工作、永不放弃。 京东的服务原则： “多”，为用户提供一站式综合购物平台。 京东logo“快”，自建物流实现极速配送服务。
“好”，坚持正品行货保证商品品质。
“省”，依靠低成本和高效率实现天天低价。
1 京东公司采取的战略形式是以电商平台为核心，通过建立自己的物流系统和供应链体系，提供全方位的商品和服务。
2 京东公司之所以采取这种战略形式，是因为电商平台可以有效地整合资源，提供更多选择和便利的购物体验，满足消费者的需求，从而获得竞争优势。
3 此外，京东公司还注重提供优质的售后服务和保障消费者权益，这也是他们成功的关键之一。
同时，京东公司还积极拓展海外市场，加强国际合作，进一步扩大业务规模和影响力。
这些因素使得京东公司成为中国最大的综合电商平台之一。
全球战略企业有哪些？
比方说，沃尔玛、耐克、
经济全球化
最典型的例子就是跨国公司。
1、贸易自由化随着全球货物贸易、服务贸易，技术贸易的加速发展，经济全球化促进了世界多边贸易体制的形成，从而加快了国际贸易的增长速度，促进了全球贸易自由化的发展，也使得加入到WTO组织的成员以统一的国际准则来规范自己的行为。2、生产国际化生产力作为人类社会发展的根本动力，极大地推动着世界市场的扩大。以互联网为标志的科技革命，从时间和空间上缩小了各国之间的距离，促使世界贸易结构发生巨大变化，促使生产要素跨国流动。
企业发展战略一般有哪三种？
1、市场渗透战略。它是指企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模，不断提高市场占有率和销售增长率，促使企业不断发展。采用这种策略，一般地说，市场竞争比较激烈。企业应在产品质量、价格、服务和企业声誉等方面下功夫，不仅要巩固原有市场的老用户，而且还要积极设法刺激各地潜在顾客，利用原有市场创造新的用户，同时还要努力争取将顾客从竞争者手中夺过来，以此来增强企业在市场竞争中的优势，促进企业发展。扩展企业现有产品市场，是促进企业成长发展的一个重要途径，提高市场占有率，可以采用以下几种营销手段：（1 ）加强广告宣传；（2）创新推销方法；(3）运用定价策略。
2、产品发展战略。它是指企业依靠自己现有的力量，努力改进老产品、开发新产品。发展新品种、提高产品质量，从而使现有企业不断地成长和发展。企业采用这种策略，就要积极创造条件不断进行产品开发工作，以求保持自己的产品在质量、价格等方面的优势。针对现有市场，不断开发适销对路的新产品，以满足顾客不断增长的需要，是企业成长发展的另一重要途径。
3、市场开发战略，或称市场发展战略。它是指企业在原有市场的基础上，去寻找和开拓新的市场，进一步扩大产品销售，从而促进企业继续成长和发展。为现有产品开发新市场，是使企业成长的最常用战略，其采用的主要方式是扩大地理区域。这种策略，适用于企业的产品在原有市场的需求量已趋于饱和，开拓新的市场，打开新的销路，能使企业进一步得到发展。但是，企业要开拓某一个新市场，事先必须掌握它的特点和要求，选择合适的销售渠道，采用正确的营销手段和方法，否则，就会遭受很大的风险和损失。 密集型发展战略中市场渗透战略、产品发展战略和市场开发战略的选择可参见表 6-1 产品——市场战略2×2矩阵表。
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